حول المؤتمر

المنظمون " REFERENCE هي دائما المرجع"

Speaker 1

٢٠٠٣ كان هو العام الذي نشأت به المرجع للإستشارات و التطوير الإداري ، وبدأت بتقديم الخدمات في مجال تطوير الأعمال والاستشارات والتدريب, تهدف المرجع بأن تكون المرجع لجميع المؤسسات على الصعيد الدولي, علماً بأن الموارد البشرية هي الإستثمار الرئیسي في جمیع الشركات، لذا قامت المرجع بتنفیذ ١٥ مؤتمراً للموارد البشریة وذلك لرفع مستوى الوعي حول الكفاءة البشریة، بناء علاقات مع الخبراء في الموارد البشریة و تبادل الخبرات فیما بینهم، وقد بلغت نسبة الحضور ما یزید عن ٣٥٠ شخص في كل مؤتمر من مختلف أنحاء الشرق الأوسط وشمال أفریقیا.

"بصمة التغيير"

REFERENCE هي شريك موثوق به يقوم بتنظيم الأحداث منذ عام 2003. يتميز فريق الإدارة لدينا بسنوات من الخبرة في إدارة الأحداث حيث قام بتصميم وبناء نموذج هجين لتقديم أحداث استثنائية ومحتوى تعليمي متميز لتبادل الخبرات وإلهام مختصي الموارد البشرية في جميع القطاعات. نوفر لشركائنا منصة للانضمام إلى هذا المؤتمر وورشات العمل وعقد مناقشات المائدة المستديرة وجلسات القيادة الفكرية وفرص التواصل وجهاً لوجه. نحن ننظم مؤتمراً لمدة خمسة أيام يجذب ويشارك كبار المتخصصين في الموارد البشرية لتوفير منصة متكاملة ومثالية لتحقيق الاستثمار الأفضل في بناء الانسان.

المرجع للاستشارات والتطوير الإداري . تسعى دائماً لخلق بوتقة من انصهار خبرات المتحدثين مع المشاركين.


قادة مؤتمر "بصمة التغيير"

القائمون على المؤتمر هم جميعا من خبراء وكبار مديري الموارد البشرية من مختلف القطاعات كما انهم من صانعي القرار وأصحاب الميزانية. يتيح ويضمن مؤتمرنا وجود منصة للمشاركة والتواصل مع هؤلاء المختصين الذين يحضرون المؤتمر مع تحديات نشطة.

Speaker 1

لماذا ستكون بصمة التغيير في اسطنبول؟

تقع اسطنبول على مشارف قارتين ولطالما كانت مركزًا للتجارة والتبادل الاقتصادي. قد يجعل فنها وثقافتها ومطبخها اسطنبول من الأماكن المفضلة التي يمكن الاعتماد عليها من طرف السياح، ولكن أصبحت هذه المدينة معروفة بشكل متزايد بتوقعاتها الاقتصادية ومرافقها التجارية. في تقرير صادر عن شركة KPMG للمحاسبة العملاقة، احتلت إسطنبول المرتبة الأولى بين أكثر 25 مدينة جاذبية في جميع أنحاء العالم بالنسبة للأعمال التجارية المرتقبة، واحتلت المرتبة 25 حسب تصنيف مؤشر المدن العالمي AT KEARNEY والأكثر استقطابا للمؤتمرات العالمية والعربية كما احتل قطاع الاجتماعات والمؤتمرات والمعارض في إسطنبول المرتبة 23 في تصنيفات المؤتمرات والملتقيات الدولية لعام 2017، استنادًا إلى عدد اجتماعات الجمعيات الدولية المستضافة في المدينة.


Speaker 1

النقاط المسلط عليها الضوء في المؤتمر

  • مصفوفة الموارد البشرية: اللاعب الإستراتيجي في تحقيق نجاح المؤسسات.
  • تمكين منظمات الأعمال: تفعيل سلسلة نشاطات الموارد البشرية والاحتفاظ بالكفاءات التي تتلاءم مع ثقافة المنظمة.
  • استثمار الموظفين: إحداث ثورة في عمليات التدريب ونقلها لدور الإستراتيجية المستدامة لتطوير حیاة المنظمة.
  • العنصر المسرع في عملية تحفيز الموظفين: المكافآت و الحوافز و الذكاء العاطفي.
  • خارطة التغییر: التكیف مع إدارة التغییر
  • الموارد البشرية: مدرب ملهم لكافة استفسارات الموظفين

الفئات المستهدفة

المهنيين ذوي الخبرة والمتخصصين وقادة الفرق الذين يسعون لتوسيع معارفهم ومهاراتهم في وظائف الموارد البشرية الرئيسية، وكذلك المسؤولين عن تقييم الموارد البشرية وفعاليتها. هذا المؤتمر مناسب أيضًا للموظفين الذين يستهدفون التطوير أو الترقية في وظيفة الموارد البشرية.

القطاعات المستهدفة

تشمل بصمة التغيير جميع المتخصصين الذين يرغبون في ترك بصماتهم في مجال الموارد البشرية من مختلف القطاعات.

البلدان المستهدفة

بصمة التغيير تستهدف جميع البلدان التي ترغب في تخليد بصماتهم في مجال الموارد البشرية.


أهداف المؤتمر

  • سيتاح للمشاركين فرصة لقاء والاستماع لخبراء الموارد البشرية.
  • مناقشة التجارب الحديثة من خلال الجلسات والورشات.
  • تسليط الضوء على الأدوات والأفكار الحديثة المستخدمة في مجال الموارد البشرية.
  • البحث عن البصمة الحقيقة للموارد البشرية في تغییر وتطوير المنظمات.
  • الاستفادة من أفضل الممارسات في مجال الموارد البشرية من خبراء الموارد البشرية.
  • الاستثمار بشبكة العلاقات المهنية لإيجاد أفضل الحلول وتطبيق بصمة التغییر.
Speaker 1

‘A leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way’------John C. Maxwell


الخطوط العريضة للمؤتمر:

في كل وحدة، سنقدم أوراق عمل مؤهلة ستتناول كل موضوع بطريقة مهنية.

1: اﻟﻘﺎﺋﺪ ﻣﻦ اﻟﺪاﺧﻞ اﻟﻰ اﻟﺨﺎرج ودﻣﺠﻪ ﻣﻊ ﺑﻮﺻﻠﺔ اﻹﺗﺠﻬﺎت اﻟﺮﺑﺎﻋﻴﺔ في هذه الوحدة، سنناقش القيادة الداخلية كتجربة تدريب متكاملة تساعد القادة على فهم كيفية تسخير نفوذهم الفريد وزيادة تأثيرهم كأفراد، مع الفرق وفي المنظمات. بالنسبة للجميع، من الرؤساء التنفيذيين إلى القادة الناشئين، تعمل هذه الوحدة على تطوير الفن وعلم القيادة، مما يجعل هذه الوحدة أكثر أهمية اليوم من غيرها.

Speaker 1

2: إﻛﺘﺸﺎف اﻟﻤﻮﻇﻒ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻓﻲ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻣﻦ داﺧﻞ وﺧﺎرج اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﺘﻌﻈﻴﻢ اﻷﻫﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ في هذه الوحدة، سوف نناقش مدى معرفة الجانب الإنساني للأعمال وتطورها. وجهة النظر القائمة على الموارد التي تدعم تخطيط الموارد البشرية يمكن أن تكون مصدرا رئيسيا للقدرة التنافسية للمنظمة. لا يمكن تحقيق ذلك إلا إذا كان تخطيط الموارد البشرية متوافقًا مع الهدفين التنظيميين اللذين نسميهما التعديل الداخلي ويجب أن يكونا مرنين بطبيعتهما حتى يتسنى له، من خلال أنشطة الموارد البشرية المختلفة، بناء القدرة المنظمة للتفاعل بسرعة.

3: أدوات ﻗﻴﺎس اﻷداء ﻫﻲ ﺧﺎرﻃﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ في هذه الوحدة، سنناقش تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية وقياس الأداء كنظام يتضمن توضيح ما تحاول المنظمة إنجازه ومن ثم تحديد أهم مؤشرات النجاح الأكثر افادة. إن الاختيار البسيط للتدابير القياسية من قائمة طويلة من التدابير الممكنة غير فعال. تعد مقاييس الأداء، أو مؤشرات الأداء الرئيسية، عنصرًا أساسيًا في أي نظام إدارة استراتيجي، حيث إنها ضرورية لتقييم فعالية تنفيذ الاستراتيجية. تساعد مؤشرات الأداء الرئيسية أيضًا في تحليل الفجوة بين الأداء الفعلي والأداء المستهدف، وكذلك قياس الفعالية التنظيمية والتشغيلية.

4: اﻟﺘﺤﺪي اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﻟﻠﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻫﻲ ﺑﻮتقة اﻟﻤﻮاﻫﺐ في هذه الوحدة، سنناقش اكتساب المواهب كعملية بحث واكتساب العمالة الماهرة لتلبية احتياجات المنظمة وتلبية جميع احتياجات القوى العاملة. عند استخدامها في سياق التوظيف ومهنة الموارد البشرية، عادةً ما يشير اكتساب المواهب إلى القسم أو فريق اكتساب المواهب في قسم الموارد البشرية. يتولى فريق اكتساب المواهب داخل الشركة مسؤولية البحث عن المرشحين والحصول عليهم وتقييمهم وتعيينهم لشغل الوظائف الضرورية لتحقيق أهداف ومتطلبات الشركة.


5: ADDIE: افضل أدوات الاستثمار في الموارد البشرية في هذه الوحدة، سنناقش نموذج ADDIE (التحليل والتصميم والتطوير والتنفيذ والتقييم). يوفر ADDIE عملية منهجية لتحديد احتياجات التدريب وتصميم وتطوير البرامج والمواد التدريبية، وتنفيذ البرنامج وتقييم فعالية التدريب

6: دور وأﻫﻤﻴﺔ ﺟﻤﻌﻴﺎت اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻬﻨﺔ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ في هذه الوحدة، سنناقش تجارب أكثر المنظمات نجاحًا في مجال الموارد البشرية: قصص النجاح.